開発部から製造部に異動した当初、生産量のスケールの違いに圧倒されました。開発部では多くても数百キロという単位でしたが、製造部では数百トンという桁違いの生産量に跳ね上がります。その一方でいい改善ができた時の効果も大きく、着手から約半年で生産能力を1.8倍にアップすることができました。それが年間約9,000万円の原価低減につながり、社長賞もいただくことができました。
製造部の技術職に従事する女性社員は現在私1人です。力仕事が必要な場面では周りが協力してくれるので、問題なく役割を全うすることができています。会社の成長にともない、今後は女性の技術者がどんどん増えていくと思います。その先駆けやロールモデルになれたらいいなと感じています。